This reseach is aimed to determine the relationship between strategy determination and decisionmaking actions in the context of family businesses. The question of the research is “What is the
potential of the strategy-setting process in family businesses to explain decision-making models?” In
this study, the findings obtained from face-to-face interviews with founder managers of five family
businesses were examined by the analysis of content. The sample group of the research is
constituded by the family businesses in Sakarya province. In the data collection, face to face
interview technique was used and Maxqda program was used for data analysis. According to the
result the end of the analyzes, relationship was found between strategy determination and decision
making in terms of production factors. It has been found that links are exist among the strategy
determination & decision making in family businesses by product and service, labor force, capital
and values.
Bu çalışmanın temel amacı, aile işletmeleri kapsamında belirlenen stratejilerin karar mekanizmaları
üzerindeki etkisini ve iki temel kavram arasındaki var olan ilişkiyi araştırmaktır. Temel soru: “Aile
İşletmesi tanımına giren organizasyonlar içinde stratejilerin belirlenme sürecinin karar modellerini
açıklaması mümkün müdür” olarak oluşturulmuştur. Araştırma, metodolojik olarak durum çalışması
kullanılarak, beş farklı işletmenin kurucuları ile yüz yüze mülakatlardan elde edilen bulgularla
tasarlanmış ve içerik analizi yöntemine tabi tutulmuştur. Araştırmanın örneklemini Sakarya ilindeki
aile işletmeleri oluşturmaktadır. Verilerin toplanmasında yüz yüze derinlemesine görüşme tekniği
kullanılmış olup verilerin analizinde MAXQDA programından yararlanılmıştır. Yapılan analizler
sonunda strateji belirleme ile karar verme arasında maliyet teması üzerinden üretim faktörleri
bağlamında ilişki tespit edilmiştir. Aile işletmelerinde strateji belirleme ile karar verme arasında
ürün/hizmet, işgücü, sermaye ve değerler vasıtasıyla bağlantılar olduğu tespit edilmiştir.
