СИСТЕМА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Məmmədova L.

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ: МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ тезисы II международной научно-практической конференции (28 ноября 2025 года), pp.364-366, 2026 (Conference Book)

Abstract

(Republic of Azerbaijan)

THE SYSTEM OF CONTROL INDICATORS

AS A TOOL FOR STRATEGIC MANAGEMENT

OF A COMPANY

The article analyzes modern tools of strategic management and their limitations, focusing on the system of control indicators in the financial sphere. It is shown that this system allows transforming the enterprise’s strategic goals into managerial tasks, integrating strategic and operational processes, setting standard indicator values, and monitoring deviations from objectives. The tool establishes cause-and-effect relationships between financial results and departmental activities, enhances management efficiency, aligns strategy with operational performance, and supports employee motivation, serving as a means of identifying problem areas and supporting managerial decision-making.

Лейла Мамедова

(Республика Азербайджан)

СИСТЕМА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Современные инструменты стратегического управления ориентированы на интеграцию стратегических и оперативных целей, сочетая финансовые и нефинансовые показатели. Они позволяют оценивать эффективность деятельности, контролировать выполнение задач и формировать систему мотивации персонала. Однако им присущи общие ограничения – сложность внедрения, высокая трудоёмкость, отсутствие нормативных значений показателей и риск оппортунистического поведения менеджеров. В связи с этим актуальной является разработка более практичного инструмента стратегического управления, обеспечивающего:

– интеграцию стратегических и оперативных процессов компании;

– быструю реакцию на изменения внутренней и внешней среды;

– контроль отклонений от стратегических целей на основе нормативных показателей.

Одним из таких инструментов выступает система контрольных показателей в финансовой сфере, представляющая собой совокупность количественных индикаторов достижения стратегических целей предприятия.

Использование этой системы позволяет трансформировать стратегические приоритеты в конкретные управленческие задачи, интегрированные в планы и бюджеты подразделений, которая обеспечивает прямую связь между стратегическими решениями и текущей деятельностью, способствуя:

– согласованию целей подразделений и сотрудников со стратегией компании;

– увязке тактических планов и бюджетов с ключевыми задачами;

– корректировке управленческих решений на основе обратной связи.

В отличие от традиционных подходов, система ориентирована не на контроль затрат, а на управление по результатам деятельности. Она позволяет отслеживать как фактические, так и прогнозные показатели, влияющие на капитализацию компании. Каждый уровень управления – от топ-менеджмента до линейных сотрудников – имеет собственный набор контрольных показателей с установленными нормативами, что обеспечивает единство целей и прозрачность ответственности.