Количественные индикаторы и цифровые платформы в стратегическом управлении предприятия Quantitative Indicators and Digital Platforms in Strategic Management of Enterprises
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ ПО МАТЕРИАЛАМ ХXII МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «ЦИФРОВОЕ ОБЩЕСТВО: НАУЧНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ И НОВЫЕ ВЫЗОВЫ», vol.22, pp.234-293, 2026 (Conference Book)
- Publication Type: Article / Article
- Volume: 22
- Publication Date: 2026
- Doi Number: 10.34755/irok.2026.99.51.006
- Journal Name: СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ ПО МАТЕРИАЛАМ ХXII МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «ЦИФРОВОЕ ОБЩЕСТВО: НАУЧНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ И НОВЫЕ ВЫЗОВЫ»
- Page Numbers: pp.234-293
- Open Archive Collection: Digital Heritage Collection
- Azerbaijan State University of Economics (UNEC) Affiliated: Yes
Abstract
Аннотация/ Статья посвящена разработке методологии системыконтрольных показателей для стратегического управления предприятиями вусловиях цифровизации. В статье предложена иерархическая структурапоказателей, включая финансовые и операционные цели с нормативами, чтообеспечивает точность мониторинга и адаптивность управления. Научнаяновизна заключается в интеграции системы контрольных показателей скорпоративными информационными системами, что позволяетавтоматизировать принятие решений и повысить прозрачностьстратегического контроля, улучшая устойчивость и конкурентоспособностькомпании.Ключевые слова: стратегическое управление, цифровизация,мониторинг, адаптивность управления, устойчивость,конкурентоспособность, нормативные значения.Abstract/ This article focuses on the development of a methodology for thesystem of control indicators for strategic management in enterprises amidstdigitalization. The article proposes a hierarchical structure of indicators, includingfinancial and operational goals with benchmarks, ensuring the accuracy ofmonitoring and management adaptability. The scientific novelty lies in theintegration of the control indicators system with corporate information systems,which allows for decision-making automation and enhances the transparency ofstrategic control, improving the company's resilience and competitiveness.Keywords: strategic management, digitalization, monitoring, managementadaptability, resilience, competitiveness, benchmark values.
Аннотация/ Статья посвящена разработке методологии системы
контрольных показателей для стратегического управления предприятиями в
условиях цифровизации. В статье предложена иерархическая структура
показателей, включая финансовые и операционные цели с нормативами, что
обеспечивает точность мониторинга и адаптивность управления. Научная
новизна заключается в интеграции системы контрольных показателей с
корпоративными информационными системами, что позволяет
автоматизировать принятие решений и повысить прозрачность
стратегического контроля, улучшая устойчивость и конкурентоспособность
компании.
Ключевые слова: стратегическое управление, цифровизация,
мониторинг, адаптивность управления, устойчивость,
конкурентоспособность, нормативные значения.
Abstract/ This article focuses on the development of a methodology for the
system of control indicators for strategic management in enterprises amidst
digitalization. The article proposes a hierarchical structure of indicators, including
financial and operational goals with benchmarks, ensuring the accuracy of
monitoring and management adaptability. The scientific novelty lies in the
integration of the control indicators system with corporate information systems,
which allows for decision-making automation and enhances the transparency of
strategic control, improving the company's resilience and competitiveness.
Keywords: strategic management, digitalization, monitoring, management
adaptability, resilience, competitiveness, benchmark values.